Cursus

Direction équipe de 2 à 8 consultants
Projets client 500 à 1000MF

50 consultants experts

Conseil de Direction
Coaching Stratégique
Audit Industriel
Pilotage des équipes de consultants
Montage et conduite d'affaires

Au sein de l'équipe système, je participe au développement des gammes de serveurs télématiques TS 400.

J'assure, plus particulièrement, l'intégration des nouvelles cartes OEM et le développement des couches systèmes.

Expert temps réel et de l'environnement de développement Intel sous iRMX86, je conseille et forme les équipes chargées du développement des applications.

J'évolue dès 1983 vers une fonction de chef de projet où je prends la direction d'un projet de 3.7 MF pour le déploiement d'un système vidéotex intégré au profit d'une grande banque équatorienne.

Outre le pilotage des aspects techniques et méthodologiques, j'acquiers sur le terrain des compétences plus polyvalentes de management opérationnel et de gestion d'affaire dans un contexte délicat.

Directeur Technique Adjoint, je participe à la direction d'une centaine d'ingénieurs, chefs de projets. Je supervise les projets au niveau de leur mise en place, de leur conduite méthodologique et de la capitalisation finale des savoir-faire et des produits.

Je définis les modalités de gestion analytique des charges et en assure la mise en place, le suivi et les résultats et tableaux de bord.

Chargé des aspects méthodologiques et qualité, je définis et mets en œuvre la méthodologie générale des projets, instaure la politique qualité et coordonne les actions d'assurance et de contrôle.

Dans l'objectif d'optimiser les compétences et leur emploi, je conçois et anime la formation des chefs de projets et ingénieurs d'affaires, aide à la définition des postes et missions, participe au recrutement des ingénieurs, et prends en charge leur accueil.

Pour accompagner la croissance de la société, je crée les services opérationnels de qualification de produit et de développement des documents d'utilisation, je participe à la bonne intégration d'une nouvelle filiale.

En tant que Directeur de Projet, je pilote des équipes de consultants pour la réalisation de prestations d'assistance à maîtrise d'ouvrage sur des programmes de 500MF à 1000 MF dans les domaines de la géographie numérique, de la simulation et de l'entraînement, du transport, et de l'énergie.
Nous développons des actions d'études de besoin, de gestion de projet, de préparation de cahiers des charges, de dépouillement de consultations, de contrôle de fournitures industrielles.

Outre la conduite générale des prestations et le management des consultants, j'assure le coaching stratégique auprès des Directeurs de Programme principalement pour l'aide à la décision et à la définition des stratégies (objectifs, déroulement, communication), la mise en place des dispositions de management, et l'analyse des risques. Par délégation des Directeurs de Programme, j'assure, face aux industriels, des négociations, des audits, et la conduite de sous-traitants.

Entre mes différents contrats client, j'assure au sein de la société des actions de réponse aux appels d'offre et de soutien en avant-vente.

Je développe une méthodologie de management des risques projets, participe à un groupe de travail national sur le thème (Cf. publication de l'ADELI : PERILSCOPE 97), anime des conférences, assure la formation des consultants et mets en œuvre avec succès la méthode chez les clients.

Faisant fonction de Directeur Technique, j'infléchis la stratégie de l'entreprise et définis son offre de produits et services.